访北京新动力学校校长徐驰

随着中国经济的高速发展，特别是加入 WTO 以后，来中国投资的外国企业越来越多。中国也从最初强调低成本劳动力的“世界工厂”变成了集生产、科研、消费于一体的“世界市场”，人才竞争也日趋激烈。在这一大环境下，针对企业的外语培训市场也应运而生。北京新动力学校就是其中的佼佼者。

多年来，新动力学校对很多知名外企的员工进行过培训，在客户中有着很高的口碑。其中对日本企业的培训是他们的主要业务之一。企业培训和个人培训有什么区别？企业能够从这种培训中得到什么？带着这些问题，本刊记者采访了新动力学校的徐驰校长。

对于企业培训，徐驰校长认为外界有一个误解，就是认为企业培训仅仅是将辅导班搬到了企业而已。事实并非如此。徐校长介绍说，新动力学校针对企业培训的宗旨是“量身定制”，即根据企业的实际需要为企业提供最合适的服务。为此，新动力学校还专门为企业培训配置了专门的教师和专业人员。在对日企员工进行语言培训方面，新动力不但会教给员工语言方面的知识，保证员工的培训质量和过级率，还会根据员工的岗位不同，提高员工的实际业务能力，如商务礼仪、信函写作等内容。而对于很多 IT 技术类的员工，新动力则会侧重于培训他们对日语的阅读、理解能力。这样量身定制的教学计划能够让企业在最短的时间内收到更好的培训效果。

“相比于西方国家，中国的企业培训市场还不是很发达。”有着多年在美国工作、生活经验的徐校长这样告诉记者。在美国，企业培训已提到相当重要的位置，而且投入的培训经费也非常之多。甚至有的企业把对员工的培训当成一种业绩激励或福利分配，而很多中国企业还没有意识到这一点。 日本企业在中国的培训比较多，相对于欧美企业，日本企业的人员稳定性更高，因此对于员工的培训也显得更加的重要。由于日本企业有着比较独特的企业文化，新动力在培训的时候也会花费更大的精力。新动力专门负责日本企业员工培训的教师中，不少人都曾经在 NEC 、丰田这样的大型日本公司供职，他们对于日本企业文化的了解和认识是其他教师所不能比拟的。这些有着丰富经验的师资力量是新动力进行日本企业培训时最宝贵的资本。

有些企业在开始实施企业培训时，对培训的内容往往要求不明确。对于这样的客户，新动力会根据自己多年从事企业培训的经验，从企业需求的角度和客户共同探讨关于培训内容的设计。“很多企业对员工培训都有自己的要求，在培训的过程中，我们也在不断完善自己。”徐校长对此深有感触。在培训过程中总能够从客户处学到很多新的东西，并且不断地加以总结和完善是新动力能够得到诸多好评的最重要原因。现在的新动力学校的日企员工培训不但融合了很多知名日本企业的管理、培训经验，还融入了不少西方企业的先进的培训理念。

“日企有日企的优势，西方企业也有自己的长处，在全球一体化的趋势下，这种融合诸多文化精华的员工语言培训会给企业带来意想不到的效果。”徐校长对新动力学校在企业员工语言培训方面的未来充满了信心。目前企业培训的业务收入已经占到了新动力总收入的 20% 左右，新动力未来的目标是让企业培训的业务收入达到总收入的 50% 左右。已经为丰田、东芝、 NECSL 等诸多日本企业提供过高质量培训的新动力学校有信心继续为在华的日本企业提供更加优质的服务。 ( 文 / 杨枫 彭雪 )

徐驰，经济学硕士研究生，美国密西根州立大学访问学者。北京新动力学校校长，北京现代博语翻译公司总经理。自 1998 年创办新动力学校以来，学校由最初的几十个学生到现在年培训达数万人的大型多语种培训基地。学校荣获 2004 全国十大优秀应试类培训机构，十大潜力培训机构； 2005 北京公众满意的口语及优秀小语种培训机构等多个奖项。